Trust over Control
Agile Methoden basieren auf Vertrauen. Von der Vertragsaufsetzung über die Anforderungen bis hin zu den Meetings – so viel Wissen ist in den Köpfen, dass gar nicht alles dokumentiert werden kann.
Scrum nach Lehrbuch
In grossen Projekten wie Raiffeisen Login oder MemberPlus lohnt sich ein umfangreicher Scrum-Set-Up. Der Raiffeisen Product Owner konzentriert sich voll auf das facettenreiche Produkt. Der Liip-ScrumMaster hingegen unterstützt das gesamte Scrum-Team auf dem Weg zur völligen Selbstorganisation. Das unternehmensübergreifende Team deckt alle Kompetenzen ab, welche es für die Umsetzung braucht.
Anpassung agiler Projektmethoden
Werden unregelmässige oder kleinere Weiterentwicklungen durchgeführt ist das Projektteam meist zu klein für einen Product Owner und einen ScrumMaster, da dies auch zum „Overhead“ werden kann. So nutzen wir – in der Zusammenarbeit mit Raiffeisen wie auch unsern weiteren Kunden – Kanban als Methodik. Im Vergleich zum iterativen, time-boxed Scrum ist Kanban ongoing: der nächste Task rutscht nicht laufend nach, jede Anforderung wird aktiv in den nächsten, selbst definierten Schritt des Workflows gezogen. Hauptziel ist es, eine Anforderung möglichst rasch zum Abschluss zu bringen.
Bei weiteren Vorhaben wie internen Nicht-IT-Projekten hilft uns die Agilität mit Tasks Boards, Daily Meetings und regelmässigen Reviews sowie Retros.
Erfahrungen und Empfehlungen
Entscheidend für die Wahl der Projektmethodik sind die Kultur und Werte der Zusammenarbeit. Ohne Vertrauen entsteht keine (positive) Veränderung. Wird der Projektleiter zum Product Owner umbenannt und führt trotzdem „nur“ das Team, laufen wir sogar die Gefahr eines Rückschritts. Schrittweise Veränderungen, egal wie klein die Verbesserungen scheinen, sind wertvoll für jedes Projekt. Ein kompletter Widerspruch von Methode und Team-Kultur sind jedoch oft zum Scheitern verurteilt.
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Der nächste Blogbeitrag beleuchtet agile Vertragsmodelle. tests