Stärkenorientierte persönliche Entwicklung

«Du fühlst dich wohl, wenn du ohne Richtlinien arbeiten kannst, und bist in Hochform, wenn du viele Entscheidungen treffen musst», besagt das Ergebnis von Lisa* CliftonStrengths Assessment. Solche Erkenntnisse sind ein echter Antrieb für die persönliche Entwicklung. Wer eine seiner Kernkompetenzen entdeckt, ist motiviert, sie auch tatsächlich zu nutzen. Aufgrund dieser Genauigkeit lassen sich Zusammenhänge finden und erkennen, wodurch eine Stärke wirksam eingesetzt werden kann.

Warum wir uns auf die Stärken konzentrieren

Es gibt drei Hauptgründe, warum wir bei Liip die Liipers ermutigen, sich im Rahmen ihrer persönlichen Entwicklung besonders auf ihre Stärken zu konzentrieren:

• Qualität deiner Arbeit: Bei Liip sind 200 Talente im Einsatz. Als Organisation profitieren wir enorm davon, wenn alle Beteiligten ein Höchstmass an Leistung erbringen. Wir geben jeden Qualitätszuwachs direkt an unsere Kunden weiter. Da die meisten unserer Kund*innen eine Vielzahl von Liip-Services nutzen, profitieren sie davon, wenn einzelne Liipers noch besser werden, in Dingen die sie bereits hervorragend können. Das macht unser Angebot einfach unwiderstehlich. Als Organisation wissen wir das. Und deshalb wollen wir, dass alle unsere Mitarbeitenden das Beste aus sich herausholen.

• Zusammenarbeit: In einem selbstorganisierten Unternehmen ist die Selbstwahrnehmung entscheidend. Teams arbeiten besser zusammen, wenn die einzelnen Mitglieder genau wissen, in welchen Bereichen sie gut sind. So ergänzen sie sie sich gegenseitig und, arbeiten mit anderen Liipers zusammen, die bewusst in den Bereichen grossartig sind, in denen sie selbst weniger gut sind. Indem wir die Liipers ermutigen, ihre Stärken auszubauen, fördern wir gleichzeitig die Schaffung starker und sich ergänzender Teams.

• Begeisterung: Wir glauben, dass Begeisterung der Schlüssel zu kontinuierlichem Lernen ist. Durch Begeisterung wird das Gehirn in einen Zustand versetzt, in dem es den Wunsch verspürt, Neues auszuprobieren, Dinge zu erfinden und zu erschaffen. Und sich mit anderen auszutauschen und auf neue Ideen zu kommen. Begeisterung entsteht oft erst im Zusammenhang mit unseren Kernkompetenzen. Häufig haben sich diese Kompetenzen aus früherer Begeisterung herauskristallisiert.

Unser Angebot zur persönlichen Entwicklung

Das Angebot zur persönlichen Entwicklung besteht aus zwei Hauptkomponenten.

Alle Liiper verfügen über ein eigenes Zeit- und Geldbudget, das sie jährlich für ihre persönliche Entwicklung einsetzen können. Dieses Geld kann für alles verwendet werden, was ein Liiper für die Entwicklung seiner Haupttätigkeit(en) als wichtig erachtet. Darin enthalten sind Konferenzen, Coaching, Kurse sowie langfristige Bildungsprogramme.

Ausserdem werden alle Liiper ermutigt, einen People Developer zu wählen. Im Rahmen regelmässiger Treffen über das ganze Jahr hinweg kann der People Developer den Liiper bei seiner persönlichen Entwicklung begleiten. Je nach Präferenz kann diese Begleitung verschiedene Formen annehmen – vom Peer-Coaching bis zu simplen Sprechblasen.

Das Angebot wird ergänzt durch gezielte strategische Schulungen, ein Zeitbudget für die Teilnahme an und die Durchführung von Liip-Talks sowie Meetings zur Stärkung des internen Austauschs zu spezifischen Themen.

Wie wir eine stärkenorientierte persönliche Entwicklung unterstützen

Vor einem Jahr haben wir beschlossen, den Schwerpunkt unseres Entwicklungsangebots auf die individuellen Stärken der Liipers zu legen. Seither haben wir verschiedene Tools zur Bewertung der wichtigsten Stärken ausprobiert. Und wir haben ein Verfahren entwickelt, wie People Developer die Liipers dabei unterstützen können, ihre Stärken noch besser zu nutzen.

Unter den Tools, die wir ausprobiert haben, überzeugte uns das CliftonStrengths Assessment am meisten. Die Sprache, die darin verwendet wird, drängt die Erkenntnisse daraus nicht als Wahrheiten auf, sondern motiviert dazu, sich damit auseinanderzusetzen. Im Mittelpunkt der sehr detailgenauen Erkenntnisse steht die Frage, wie diese Stärken konkret genutzt werden können.

Bereits zehn People Developers haben sich dafür entschieden, ihr Peer-Coaching-Angebot um einen stärkenorientierten Ansatz zu erweitern. Liipers können gemeinsam mit ihrem People Developer beurteilen, inwieweit die Erkenntnisse aus dem CliftonStrengths Assessment mit ihren Erfahrungen übereinstimmen. Sie können sich beispielsweise auf ihre grössten Stärken konzentrieren, indem sie sich der Schwächen bewusst werden, die sie daran hindern, eine Stärke voll auszuschöpfen. Der Fokus kann aber auch auf komplementäre Stärken gelegt werden. Dieser Ansatz wurde besonders im Hinblick auf anspruchsvolle Rahmenbedingungen gefördert, wie etwa die neue Arbeitssituation aufgrund der Pandemie.

Bisherige Erkenntnisse

Der neue Ansatz beschert Freude und Erkenntnisse, die sich anfühlen, als hättest du sie schon lange mit dir herumgetragen, ohne sie genau benennen zu können. Wirklich. Alle Liipers und People Developers, die bisher eine stärkenorientierte Entwicklung in Angriff genommen haben, sind der Meinung, dass diese für sie eine Bereicherung darstellt.

*Name aus Gründen der Anonymität geändert.