Durabilité

Comme pour beaucoup d’entreprises, l’une de nos priorités est l’amélioration de notre empreinte interne, c’est-à-dire l’amélioration de notre impact environnemental, social et économique en tant qu’organisation. Il est ici question de ce que nous faisons et avons fait pour augmenter nos impacts positifs et réduire les impacts négatifs. Les impacts de l’entreprise couvrent l’aspect environnemental, social et économique ainsi que les 17 objectifs de développement durable des Nations unies. Cela inclut les émissions de CO2, l’énergie, le chauffage, la mobilité, les déchets, le matériel, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la diversité, l’égalité, l’éducation, la santé des employé·e·s ainsi que l’accès à des actions ou à un fonds de pension durable. Il s’agit de COMMENT nous travaillons ensemble.

Nous nous focalisons également sur COMMENT nous travaillons, mais plus spécifiquement sur notre travail en tant qu’agence digitale. Si les solutions numériques peuvent améliorer la durabilité, il ne faut pas négliger l’impact négatif du monde digital sur l’environnement. En tant qu’expert·e·s du domaine, il est de notre devoir d’améliorer cette situation.

Depuis des années, nous développons des solutions digitales, des sites web et des applications techniquement performants (c’est-à-dire consommant moins d’énergie), accessibles et s’appuyant sur un hébergement vert. Là encore, c’est bien, mais pas suffisant. Et, pour améliorer cela, il est important de disposer d’un outil d’évaluation clair et complet.



Nous travaillons désormais activement avec les Web Sustainability Guidelines du W3C. Ces dernières montrent comment concevoir et mettre en œuvre des services et des produits digitaux en tenant compte de la planète. Ces nouvelles lignes directrices offrent un aperçu complet de la durabilité digitale, de l’hébergement au développement, en passant par la conception, l’accessibilité, le contenu et la confidentialité des données. Nous faisons également partie du groupe communautaire chargé de poursuivre le développement de ces lignes directrices, qui nous permettent d'évaluer nos produits. La formation interne de nos équipes de production nous permet aussi d'améliorer nos compétences.

Certes, il est essentiel d’améliorer COMMENT nous travaillons. Néanmoins, proposer un produit digital avec une bonne empreinte ne nous aidera en rien à améliorer notre impact s’il est par la suite utilisé dans une entreprise extractive et non durable. Les PRODUITS sur lesquels nous travaillons, et les ACTEURS pour qui nous travaillons, sont donc tout aussi essentiels. Cela n’a rien de nouveau pour nous, puisque nous incluons depuis des années un contrôle éthique dans notre processus de sélection des clients.

Cependant, dans le but d’adopter une approche plus systématique, fondée sur des données, nous avons mis au point le Progress Metric. Il s’agit d’une méthodologie et d’une plateforme d’évaluation de la durabilité basées sur les ODD des Nations unies.

Cette métrique nous aide à évaluer la durabilité de notre portefeuille de clients et de projets. Elle nous aide à cibler et à évaluer nos propres activités, au même titre que nos données financières. Grâce à elle, nous mesurons et nous nous améliorons. Non seulement nous voulons améliorer la durabilité de notre portefeuille de projets, mais nous visons également une réorientation de portefeuille. Il s’agit là d’un effort global et durable, soutenu par nos équipes de business development. Nous avons enfin créé des groupes d’expert·e·s sur les thèmes de la mobilité, de l’énergie et de la biodiversité.

Cette transformation doit s'opérer en parallèle dans ces trois domaines. Pour ce faire, l'engagement des employé·e·s, ou engagement des Liipers comme nous le disons, est crucial. Raison pour laquelle nous avons mis en place différentes initiatives autour du développement durable. 


Nous proposons différentes formations internes qui permettent aux Liipers d’approfondir leurs connaissances en matière de développement durable. Citons par exemple The Week, une formation qui propose une plongée en profondeur dans les crises environementales, en identifiant les éléments déclencheurs de changements et ce que nous pouvons faire à notre niveau. Nous organisons des déjeuners sur le thème du développement durable, dans le cadre desquels nous invitons des conférencières et conférenciers d’autres organisations en vue d’apprendre de leur expérience. Nous avons également créé le Liipers' fund, auquel nous contribuons sur une base mensuelle. Ce fonds permet aux Liipers de réaliser des projets avec des clients ou des partenaires qui, autrement, n’auraient pas les moyens de financer notre travail.

Ce ne sont là que quelques exemples de notre liste actuelle, qui ne cesse de s’allonger. Nous voulons que le développement durable se fasse une place dans la tête et le cœur du plus grand nombre – et qu’il soit ainsi solidement ancré dans notre gouvernance.

Conscients que la lutte pour plus de durabilité ne peut être que collective, nous avons rejoint le mouvement B Corp, mené par sa communauté forte de quelque 9’000 entreprises dans le monde (et plus de 130 suisses), qui toutes s’engagent à avoir un impact positif sur la société et l’environnement. Nous partageons aussi la conviction que la véritable mesure du succès d’une entreprise doit aller au-delà des aspects financiers, pour englober l’impact social et environnemental.